C4 – Transparenz und Mitbestimmung als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur

Kompetente Mitarbeitende sollten auch entsprechend ihrer Kompetenz Entscheidungen im Unternehmen mittreffen.

Nur dann können sie diese auch mittragen. Dabei ist auch klar, dass nicht jede Richtungsentscheidung von einer breiten Basis getroffen werden kann. Hier hilft eine klare und transparente Kommunikation.

Matrix für nachhaltige Destinationsentwicklung - Feld C4
Matrix für nachhaltige Destinationsentwicklung – Feld C4

Mit welchen Fragen solltet ihr euch in diesem Zusammenhang beschäftigen?

  • Sind die Mitarbeitenden eine zentrale Zielgruppe der Geschäftsführung?
  • Wie transparent ist das Unternehmen gegenüber den Mitarbeitenden?
  • Wie wird Mitbestimmung ermöglicht?
  • Wie werden Entscheidungen kommuniziert, bei denen keine Mitbestimmung möglich ist/war?
  • Welche Rituale und Formate gibt es, um eine Feedback- und Lernkultur zu fördern?
  • Wird die Unternehmenskultur aktiv gestaltet? Falls ja, wie sieht diese Gestaltung aus?

Wer hat sich schon damit beschäftigt?
Good Practice Beispiele

Titel Nachhaltigkeitsbericht Regensburg Tourismus
Mitbestimmung

Entscheidungen mit Team-Integration

Bei der Regensburg Tourismus GmbH herrscht ein hohes Maß an Transparenz. Operative Entscheidungen werden von den Teams weitgehend autonom und konsensual getroffen, bei strategischen Entscheidungen erfolgt eine Einbindung der Führungskräfte sowie einer Vertreter*in der Mitarbeiter*innen.

Logo Regensburg Tourismus GmbH
Integration

Verantwortung und Einbezug von Auszubildenden

Das Projekt Weiterbildungspass wird von den Auszubildenden der Regensburg Tourismus GmbH betreut. Dieses dient der Weiterentwicklung der Produktkenntnisse aller Mitarbeitenden. Dafür planen die Azubis verschiedene Workshops und Führungen und haben eine digitale Vortragsreihe zur Nachhaltigkeit umgesetzt.

Ihr kennt weitere gute Beispiele? Schickt sie uns an freund@bayern.info